Die Arbeitsweise.
Beispiel eines Beratungsablaufs.

Wir führen ein unverbindliches Erstgespräch. In diesem Gespräch wird geklärt, wo der »Schuh drückt« und wie Ihr Bedarf an Beratung und Begleitung aussieht.

Aufgrund dieser Informationen erhalten Sie ein Angebot, welches auch konkrete Vorgehensschritte bzw. ein Konzept enthält für einen sinnvollen Beratungs- und Veränderungsprozess. Inwieweit ein Konzept im Laufe eines Beratungsprozesses verändert und der Situation erneut angepasst werden muss, hängt dabei vom Umfang Ihres Themas ab. Das Konzept enthält außerdem mit Ihnen abgestimmte Kriterien, an denen wir einen Veränderungserfolg messen können und natürlich den Preis aller im Konzept enthaltenen Maßnahmen. Je nach Umfang der erforderlichen Maßnahmen arbeite ich mit Partnern zusammen.

Nehmen Sie das Angebot an, folgt eine Analysephase in Ihrem Unternehmen. Was wird hinsichtlich der Problemstellung beobachtet? Welcher Bedarf besteht konkret – eventuelle Anpassung des Beratungskonzeptes.

Der Analysephase schließt sich die eigentliche Beratung an. Das Erarbeiten von Optimierungsmaßnahmen erfolgt direkt im Betrieb. Werden außerdem Workshops außerhalb des Unternehmens notwendig, werden das Thema, angestrebte Ziele und hierfür zusätzliche Kosten vorher definiert. [mehr zu Workshops]

Es wird kein Papier für die Schublade produziert, ...

... sondern ich begleite Sie auch in der Umsetzungsphase. Erst wenn erarbeitete Optimierungsmaßnahmen auch tatsächlich in Ihrem Unternehmen umgesetzt werden, können wir den Beratungserfolg messen.